7月9日上午,湘电长泵召开半年度经营分析会，总结回顾上半年度工作业绩及不足，为下半年度工作开展和全年经营目标的顺利实现进一步找准症结，理清思路，明确目标，提出要求。

会上，企业管理部、市场营销部、生产供应部、特种泵事业部、中小泵备件事业部、财务部负责人分别作半年度工作汇报和表态发言。

公司领导汤立宏对各部门半年度工作逐一做出详细点评，并对公司6月份工作开展情况进行回顾，对7月份工作主要措施进行部署和安排。他要求：全体干部职工必须坚定信心，下定决心，按省领导关于长泵公司专题调研和改革工作会议精神指示，咬住年度目标不动摇，提升现场管理，做好资产处置，抓好安全生产及环保消防、疫情防控常态化，提振职工精神士气打好企业发展的翻身战，为湘电长泵稳步发展接续奋斗。

公司领导舒源深入分析当前发展所面临的经营形势，结合省领导调研对下一步工作提出三个方面的要求。

一是强化“三个提升”。长泵公司的改革不是等靠要，我们要实现改革发展，既要争取外部支持，更要注重自己的内功修炼，认真做好三个方面的提升：一是市场提升，进一步明确市场定位，提增销售规模；二是制造提升，加快推进技术改造和内部管理，尤其是工艺管理、定置管理、安全文明生产、厂区管理治理等，达到生产路线通畅，项目完成效率高；三是员工精神面貌的提升，提振员工干事创业信心，引导广大干部职工立足岗位，拼搏奉献，全身心投入改革攻坚、市场拓展和技术创新工作中。

二是加快盘活存量资产。要通过自身努力化解资金矛盾和困难。目前我们企业存量资产的许多遗留问题已经导致企业财富的极大浪费，不仅影响到我们当期的生产经营，更是带来了职工群众队伍的巨大矛盾。要下定决心，下足功夫，全心全意依靠全体干部职工的理解和支持处理好历史遗留问题，尤其是对于原老办公楼存在的问题，希望广大特别是党员干部旗帜鲜明地站在公司稳定发展立场上成为主心骨，为维护长泵的改革效率，维护长泵稳定和谐，做好思想工作，正确引导身边的亲朋好友理解企业改革，支持企业各项改革举措的顺利实施。

三是锁定经营目标不动摇。我们要坚持“四自”思路，以“一种精神、三种文化、七个方面21 项改革举措”为导向，统一思想认识，狠抓市场突破、狠抓技术创新、狠抓改革发展、狠抓管理提升，坚持安全生产疫情防控，坚决完成年度经营目标，为湘电长泵“十四五”高质量发展奠定更加坚实基础，让职工群众过上更加幸福美好的生活！

舒源强调，长泵在过去70年发展历程中曾历经过并扛住了很多困难和挫折，今天的长泵在我们这届干部职工手中同样要顶住压力，逆势上扬，本着对企业负责，对全体职工包括退休老职工负责任的态度，为确保我们长泵长久、健康、高质量发展坚定信心，凝聚力量，接续奋斗，努力创造企业新的辉煌。