为总结今年，谋划明年，弘扬先进，鼓舞士气，元月6日下午3：00，公司在四楼会议室召开2011年度工作总结表彰会。公司全体高级管理人员及先进集体、优秀个人代表120余人参加会议。会议由工会主席杨宁琳主持。

会议在全场朗朗跟颂公司精神宝典中拉开序幕。

公司总经理肖锋在会上作了2011年度总结报告。肖总对2011年度经营管理工作进行了全面总结，肯定了各条线的“亮点”，同时指出了存在的不足。他指出：去年销售线进行了市场结构调整，外贸和配件订货同比有所增加，但内贸订货及回款不理想。今年要在机制上求新求变，主动出击，做大做强市场。要以项目推动新产品研发，对重点项目实行“问责制”。生产线在急件增加及资金受制约等困难情况下，确保了生产任务完成，付出了艰苦努力。今年要在满足重点用户、生产组织精细化、质量安全成本管理、提升员工的技术上下工夫，将2012年定为“质量效益年”。技术线在百万千瓦级双相不锈钢叶轮、AP1000余排泵、专利发明等方面成绩可圈可点，今年要通过“苦干加巧干”，积极探索，要长袖善舞，在培养国家级专家、引导好技术线骨干，以及开发重点项目、水电市场上下功夫。要在新材料、新技术、新工艺研究上有突破。质量线在QC成果、持续改进和重点产品服务上付出了辛勤劳动，肖总用“进步不小，差距不小” 对质量线工作进行了概括，并强调“质量不是检出来的，是做出来的。”质量线要继续在精品水泵工程、持续改进和技能提高上下工夫。

公司党委书记凌跃农宣布公司2011年度（行政、工会、保密工作）先进集体和先进个人表彰决定，随后进行了颁奖。先进集体及个人代表分别发言，表示要珍惜荣誉，再接再厉，再创佳绩。

会上，公司董事长张力讲话。他分析了当前国内发展形势和企业内外部环境。他说，2012年排产不均衡，对公司是严峻考验，对此要坚定信心。2012年我们要在人力资源管理上下活一盘棋，分配激励机制要与工作优劣、业绩大小紧密挂钩，充分调动职工工作积极性。要坚持走“调结构、转方式、提质量、保效益”路子不变，落实各项工作。既“抬头看好路”，又“埋头拉好车”，通过经济运行质量的提高来实现职工幸福指数的提高。最后，张董要求大家抓住“三点”谋公司发展。一是抓好突破点。要突破水利项目，在水利方面多做文章。二是强化控制点。要在成本控制、精细化管理和精品水泵工程上下工夫。三是把握支撑点。要提升传统产品的竞争力，车间和班组管理上要继续落实与集团对标，提升管理水平。