2021年，湘电长泵公司紧紧围绕“十四五”规划要求，坚持以“七个方面21项改革举措”为导向，统一思想，明确目标，以大泵车间为试点中心，深入开展工效核算，全力推进“一部一策”生产体系改革。

加强领导，统筹规划

5月份，湘电长泵公司成立了由生产副总杨勇任组长、纪委书记黄宇任副组长，集财务、企管、生产、工艺和人力资源全方面参与的督办小组，同时制定出具体可行的《大泵车间提高加工工作效率的策略方案》，通过小承包、机床试点、工艺优化等活动督促工效提升，最终取得生产体系改革成效。

群策群力，积极推进

公司督办小组积极深入一线蹲点跟踪，与师傅们一起在加工过程中结合零件结构、设备性能、产品材质不断总结研讨最佳工艺流程和工时设定。针对车削刀具磨损大导致器具准备时间长等问题，直接采取厂商对接方式，先后请了两个刀具厂商专家与师傅们共同探讨，确定合适刀具投入使用。在“发现-改进-再提升”的不断摸索过程中，完成20多个零件的车削实动时间的测算和数据收集，根据加工转速、切削深度、进给速度和产品材质及直径规格要求，先后编制了《零件加工作业卡》、《零件机加工切削三要素作业指导表》、《钻床加工切削作业指导表》等指导性文件服务现场工效提升。同时，公司一方面积极将工艺工时与委外招标价进行对照分析力求对标市场，一方面做通员工思想工作，鼓励大家积极改革实现双赢。

改革实效，员工认可

工效提升，最终目标是与市场工效并轨，职工个人收益得以增涨、工作积极性得以提增。5米数控立车肖正彪、胡永康等加工师傅与车间签订了“提高工效试点协议”。试点工作的开展，让加工师傅们明显感到实效：加工设备完善、工艺优化固化、工时细致科学测算、小承包带来的效率和效益……功效与收入的同步增长，让更多的员工对生产体系改革有了更深的了解，大家参与改革试点的积极性不断提升，加工师傅谭佳、唐露等主动找到车间，要求钻床操作加入改革试点工作，为全面推进改革起到了很好的带头和促动作用。

湘电长泵公司提高工效的“一部一策”改革正在稳步推进，不断取得成效，后续还将持续深化，在准时交付、工效成本管控、流程优简等方面下足功夫，全面实现生产高效化，为推动企业高质量发展迈出“十四五”坚实的第一步。