为推动公司班组管理工作有序开展，加强班组长之间的学习交流，8月29日，公司召开了2017年上半年班组管理经验交流会，工会主席杨宁琳，班组管理检查组，相关单位行政负责人，各分工会主席、班组长、骨干人员参加了会议。会议由党群工作部部长、班组管理检查组负责人唐建强主持。

会上，特种泵车间加工班班长分别从班组简介、日常工作管理开展、班组记录、取得成绩与存在的不足、下一阶段工作改进五个方面，同大家分享、交流。

各车间一线班组长和相关职能部门负责人分别就班组管理工作中的领导干部作用发挥、如何发挥班组长团队力量、对照集团公司班组检查标准在某些方面存在的不足，坦诚提出自己的建议。

杨宁琳代表公司和班组管理领导小组，对特种泵车间加工班在班组管理工作中取得的成绩给予充分肯定，感谢特种泵车间加工班把班组管理中取得成功经验与大家进行分享、交流。杨主席指出，抓好班组管理工作：一要真信。加强班组管理工作和创建集团公司五星级班组，是公司长年坚持不懈开展的一项重要工作，各级领导干部必须责无旁贷抓好、抓实，不是谁相信、谁不相信的问题，是大家都必须相信，是真信，是上下同欲！二要真学。特种泵车间加工班的经验交流总结、整理得很全面，值得各位班长学习借鉴，是宝贵的工作经验，就要真学，要谦虚谨慎，取长补短，相互提升。三要真帮。就是班组管理检查小组、相关职能部门、相关专业线的负责人和专家，要经常性深入一线现场进行指导，帮助基层班组消化、贯彻、落实相关班组管理指标，指导班组制定具体措施，让班组管理的各项指标在班组管理工作中落地生根。四要真做。就是要主动作为，积极行动，认真落实。希望各班组继续努力，真信、真学、真帮、真做，推动公司班组管理取得新的成绩，再上新台阶。