元月15日，公司召开了2010年度干部大会，公司全体高中级管理人员87人参加了会议，会议由党委书记凌跃农主持。

上午9时，会议进行前，由党委组织部组织开展了中层及部分高层管理人员测评工作。

会议在全体干部朗朗跟诵公司精神宝典声中拉开序幕。首先，董事长张力宣读了公司干部任免文件：因工作变动傅能武不再担任公司总经理职务，由肖锋担任公司总经理。同时，因工作变动肖锋不再担任公司常务副总经理、财务总监职务。

随后，公司新任总经理肖锋就如何履行其岗位职责与全体干部交流，他提出四点意见：一是尊重所有人；二是强调制度大于总经理，坚决按制度执行；三是坚持分线负责制；四是坚持集体决策制，明确提出总经理权力要受制约与制衡，只有坚持集体决策制才能集思广益。肖总尤其提出要打造百年长泵必须实行“汽车式”管理而非“马拉车式”管理，即要按制度、按程序、按客观规律管理企业。随后，肖总对2010年度经营管理工作进行了全面扼要的总结。他说，公司较好地实现了2010年年度目标，这是在公司全体干部员工在进行整体搬迁、克服诸多困难条件下共同努力的结果，难能可贵。谈到2011年度工作，肖总对薪酬待遇福利及“五年收入倍增计划”作了详细讲解。并对铸造公司发展、分配机制提出了指导性意见。他说，铸造公司的发展是公司整体发展的基础和关键之一，铸造公司的工作既是最辛苦，也是最容易出成绩的环节，只要抓住主要矛盾、措施得力、决策果断，铸造公司2011年必将实现发展的目标。同时指出，公司要重点做好“分配”这一价值引导工作，在谋求公司发展即“加大蛋糕”的同时，要做好分配即“切好蛋糕”，倡导多劳多得，并向一线及艰苦岗位倾斜。对于干部作风，肖总要求做到四个“相互”，即相互尊重、相互理解、相互包容、相互支持。2011年干部管理、交流将成为常态，不能让老实人长期在艰苦岗位看不到希望。随后肖总对公司2011年度经营管理规划作了详细宣讲。

接着，总经理助理万峰对二级承包责任书作了详细说明。公司总经理肖锋与五个二级单位代表签订责任书，各单位行政负责人递交了承包责任书。

会议开展了分组讨论，四个小组分别结合《公司2011年度规划》、存在困难和不足，以及当前干部队伍建设等开展了热烈讨论。

下午3时，四个小组分别推举的发言代表陆续登台，平时少有发言机会的陈绰、郭再分、李凯、胡洋广等4位发言代表侃侃而谈，他们分别就本组讨论情况、问题分析及2011年工作措施、个人工作得失、经验教训及对公司加强干部队伍建设的建议综合归纳，并代表本组的表态。他们的精彩发言赢得了阵阵掌声。

公司党委书记凌跃农就干部队伍建设提出要求。一是清醒地认识和看待当前干部队伍状况，通报了干部队伍的结构情况、干部述职情况。对于干部队伍的整体状况，凌书记用五个“绝大部分”作了总结，即绝大部分安心工作；绝大部分愿意付出，勤奋工作，不怕苦，不怕累；绝大部分有长远的计划和打算，认真履行自己的职能职责；绝大部分具备发现问题、分析和解决问题的能力和素质；绝大部分能令行禁止，执行力强，能胜任决策和各项工作。对于存在的不足，集中体现在三个“一部分”，即一部分不爱学习、不主动学习，认不清形势，看不清变化，不能与时俱进；一部分责任意识薄弱，工作态度消极，工作不落实；一部分大局意识不强，有令不行，有禁不止，严重的本位主义。还体现在八个“个别”，即个别对企业前途缺乏信心，缺乏忧患意识；个别干部对重大问题不能判断或模糊；个别干部缺乏信任感；个别干部存在衙门作风；个别干部方法简单、粗暴，工作方法不合理不科学；个别干部工作不守规矩不安心；个别干部不虚心接受提醒和批评，态度咄咄逼人；个别干部人情考核，过分争利，办事用人不公开公平公正，思想上有“关系唯上论”。二是提出了应对措施，首先是强化学习和教育，做好三个“一点”：即“灌输一点”，开展中心组学习和集中培训；“引导一点”，每月读一本书和加大外培力度；“提醒一点”，即开展谈话、交心；其次是坚持考核、督办和问责制度。其三是做好后备干部培养。要求全体干部做到“五句话”，即促进对话，相互尊重、加强合作、理解包容、精诚合作。凌书记以“集中精力谋发展，心系发展，心系群众，人民才会选择你；善于发展，善于谋划，组织才会信任你；敢于发展，敢于担当，机遇才会垂青你”作为对干部的总体要求。

最后，董事长张力作了讲话。他强调会议目的，就是要营造坦诚交流氛围，达到全体思想高度统一，公司上下同欲，“同呼吸共患难”。他说肖总所提的“五年倍增计划”振奋人心，再次指出公司始终坚持的两个“第一”的深刻内涵和重要意义，企业发展了，员工才会幸福。对于过去的一年，张董事长说“做企业如同爬山”，2010年我们翻过了一座历史上标志性重要的山头，公司完成了搬迁重任，还在特别困难条件下实现了年度既定目标。面对2011年，机遇与挑战并存，千万不能妄自菲薄失去信心，既要看到困难和压力，也要看到企业自身的优势；要与时间赛跑，既要千方百计解决问题，也要负重前行。张董事长从公司战略规划和新长泵要求，强调质量立厂、从严治厂、科技兴厂的重要意义，要求全体干部务必对2011年度重点工作细化三个“落实”，即抓好工作责任的落实，抓好具体举措、实施的落实，抓好检查、考核的落实。同时，要求全体干部理性看待干部考评，务实搞好本职工作，并提出希望和要求：其一是树立信心，统一认识，端正态度，正确认识发展是解决目前问题的“金钥匙”。其二是要树立大局观，要相互理解、相互支持，公司本部与各子公司、生产经营与各类服务、综治维稳等各方面工作要统筹兼顾，各司其责，创新思维，着力改进工作方式方法，勇挑重担。其三是强化干部执行力和示范带头作用，凡要求员工做到的干部首先做到，形成了一级带一级，一级抓一级，层层抓落实的良好局面。最后，张董事长强调，全体干部要爱岗敬业，真抓实干，既要树立向严格管理、降低成本、厉行节约要效益的理念，牢记肩负的责任和使命，更要牢记安全是企业发展的生命线，始终把安全工作时时刻刻放在心上，抓在手上，落实在行动上。相信通过全体干群的共同努力，公司2011年度目标一定会实现！

会上还宣布了2010年度干部综合测评的结果，对排名前12位干部进行了奖励，并对得分86分以上的15名干部进行了口头表扬。