为统一思想，结束好今年，规划好明年工作，公司于12月21日下午1:30在办公楼二楼会议室召开董事长办公会和高层务虚会，全体高层管理人员及相关职能部门负责人共21人参加了会议，会议由董事长张力主持。会议持续6个多小时。

会上通报了公司2010年度目标实现情况，对全年工作优劣进行了总结，对公司2011年度经营管理规划、目标责任书方案、中层干部考核方案、固定资产投资管理办法等进行了讨论。全体高层管理人员对今年工作存在问题、明年工作思路畅所欲言，对2011年度经营管理规划等议题提出了具体建议和意见。

会议还就市场、生产和人力资源情况作了重点分析，一是就如何应对市场调整提出了明年营销策划设想，通报了今年销售和明年订货排产情况、对明年订货形势作了预测，提出了营销举措；二是就应对市场及产品调整提出了明年生产策划设想，总结了今年生产情况，提出了明年公司本部及铸造、外包的产能安排和生产措施；三是提出明年人力配置设想，会上分析总结了今年人力资源状况，提出了明年人力调配、培训考核、收入分配计划和措施。

与会人员作了精心准备，各抒己见，并就重大事项达成了共识。面对明年市场形势的巨大挑战，会议要求，公司各级人员要切实解放思想，创新思路，以战略为引领，以顾客为关注焦点，以市场为导向，以流程再造为重点，以质量为核心，以财务为衡量标尺，齐心协力推进2011年各项工作开展。