2月4日下午，市场营销部召开了2007年度营销工作总结暨2008年营销工作动员大会。营销副总欧阳品作了《盘点2007,展望2008,好中选优,科学发展》的报告。市场部郭棣枝部长回顾了2007年市场营销部工作，并就所面临的市场形势和任务，对2008年工作进行安排。会上，对先进集体和个人进行了表彰。

最后,陈能董事长高度肯定了营销队伍所取得的成绩。他认为成绩只能代表过去,荣誉不是陶醉的终点,而是新目标的起点。希望这一次会议是一个加油站,它将继续激励着全体营销人员在追求长泵发展的道路上,勇往直前。

1月18日，公司召开了新基地建设及搬迁工作年度总结表彰大会。新基地建设指挥部办公室副主任赵然斌对一年来在建立制度、资金计划、组织协调、招标以及工程和设备验收等方面工作进行了总结。

麓谷和宁乡基地项目负责人颜四中、闵正清分别对项目组一年来在土建、设备、安全、工程进度以及目前的建设情况进行了总结。搬迁办公室主任万峰对局部搬迁以及搬迁实施过程中情况进行说明。副总经理肖锋宣读表彰决定，并要求全体人员必须团结，“五湖四海求同存异”，加快新基地建设和搬迁工作进度。

凌书记对2007年新基地建设工作进行了点评。对两个基地建设取得了有目共睹的成绩进行了肯定，同时指出了指挥部办公室、两个项目组在建设过程中存在的不足之处，并对2008年工作提出了要求。

1月27日下午，公司召开了2007年度生产总结表彰大会。生产副总黄振鸣对一年来生产工作进行了全面回顾。阐明了2008年面临的生产任务更加艰巨，要确保生产搬迁两不误。并谈到了主要措施，同时，对生产线的各个车间及部室提出了新的要求。随后，生产线各相关负责人也分别进行了工作总结。会上，对评选的先进的人员进行了表彰奖励。

会上，总经理张力肯定了去年生产战线所取得的成绩。针对存在的问题强调要重点关注“两个提升”，加强团队协作，增强大局观，调整状态迎接新年的挑战。

在1月17日下午持续改进和质量先进个人表彰暨质量总结动员大会上，总质量师王吉勇作了2007年度质量工作报告。对质量工作和目前质量体系现状作了简要回顾，并阐明2008年质量管理工作的主要措施。党委书记凌跃农宣读了公司关于对QC小组和持续改进活动和质量先进个人的表彰决定,并进行了颁奖。

会上，总经理张力提出：要求严格按ISO9001质量管理八项基本原则办事，要结合王吉勇写的质量报告，将“以顾客为关注焦点”理念贯彻到各项工作中。对目前现状，公司将进一步加强质量文化透明度，加强质检人员自身素质的提升，保证统计数据真实性，从而提升产品实物质量和工作质量，2008年将在车间试点推行首席操作师，提升操作员工技能水平。

1月27日上午,公司召开“2007年度技术工作总结表彰大会”。技术副总经理盛轶回顾了一年来，公司以科技创新为突破，强化技术开发，从新产品、新技术、新工艺开发到老产品设计、工艺改进，搞好现场技术服务方面等取得的成绩，并强调，2008年将以技术进步夯实基础，实现公司产品结构的调整。加大技术开发的投入促进现有技术的进步。同时抓好主导产品的升级换代工作，提高产品的技术含量，发展高附加值产品。对现在具有良好市场效益的产品实现系列化、标准化。副总经理肖锋宣布对2007年度新产品提成和科技开发项目奖励兑现决定。党委书记凌跃农宣读了获奖项目及先进个人的表彰决定。并进行颁奖。

会上，总经理张力讲话。他希望科技工作者更加努力工作，通过引进、合作、创新等不同的途径，促进公司技术进步，产品升级换代，谋求公司在新的领域取得更大的突破，提高公司的市场竞争力。